업무 환경과 리더십의 한계로 인해, 동료들끼리 서로 의지하며 버티는 분위기가 형성되어 있어 팀원 간의 유대감은 비교적 강한 편입니다. 또한 조직 전반의 분위기가 지나치게 무겁지는 않아, 깊이 고민하지 않고 정해진 업무만 수행하는 데에는 부담이 적은 편입니다.

1. 고인물 중심의 조직 문화 장기간 자리를 차지하고 있는 일부 인원들이 회사가 본인들 중심으로 돌아간다고 인식하는 분위기가 강함. 규칙과 기준은 상황에 따라 다르게 적용되며, 본인들에게는 관대하고 타인에게는 엄격한 이중 잣대가 반복됨. (예: 점심시간을 본인들은 상시 초과 사용하면서도 팀원들에게는 시간 준수를 강조) 2. 형식적인 복지, 실질적 만족도 낮음 대표적인 복지로 테니스가 있으나, 실제로는 일부 인원들만을 위한 활동에 가까움. 복지가 조직 전체의 만족도를 높이기보다는 일부를 위한 보여주기식 제도에 그침. 3. 납득하기 어려운 인사고과와 승진 구조 업무 성과나 책임 범위보다는 상사와의 친분, 회식·사적 교류 등 비업무적인 요소가 인사 평가와 승진에 더 크게 작용하는 구조로 느껴짐. 근무 시간 중 실질적인 업무 관여도나 관리 역할이 낮다고 인식되는데도 지속적으로 승진이 이루어져 구성원들의 사기 저하와 박탈감을 초래함. 4. 높은 이직률 연간 입·퇴사자가 매우 많으며, 조직 구조와 문화에 대한 불만으로 퇴사하는 경우가 상당수임. 그럼에도 불구하고 문제를 개선하려는 시도나 변화는 거의 없으며, 이로 인해 만성적인 인력 공백과 지속적인 채용을 반복하는 구조에서 벗어나지 못하고 있음. 총평 업무량은 많지만 공정한 평가와 존중받는 조직 문화를 기대하기 어려운 회사입니다. 일부 인원 위주로 돌아가는 구조와 반복되는 내로남불에 피로감을 느낀다면 장기 근속은 쉽지 않을 수 있습니다.

생각 없이 즐겁게 다닐 수 있음

복지가 있었으나 거의 다 사라짐 몇몇에게만 집중된 연봉인상과 승진 기회..

- Sodexo Ticket(EUR 103/Month) - 주차 가능

- 물류회사다운 적은 연봉 - 자주 채용공고가 나오는데 다 이유가 있음